集团召开“三推进”“两整合”行动会

　　3月5日上午，集团在总部召开了“三推进”“两整合”行动会。集团高管、各中心负责人、各部门主管，子公司及三大区域中心负责人参加了会议。会议紧紧围绕如何促进集团高质量、高速度发展主题，对今年的重点工作进行了重新安排部署。

　　会议指出，在当前生死抉择的历史节点，集团全体干部员工务必按照董事长“三推进”“两整合”的报告要求开展工作，即推进如期完成天然气价格调整;推进“特一号”工程迅速竣工投产;推进安检工作进入高质量、高速度运转期。整合长输管道资源;整合子公司村镇小银行金融资源。努力践行董事长的六项工作理念，即坚信发展才是硬道理;坚定走高质量发展之路，做好加减法;坚持奋斗、创新、自信的成功密码;重温利川会议精神，传承“五讲”在工作中的作用;重温没有借口，首问必答的工作作风;重温少讲多干，重在落实的民生务实传统。只有苦干才能获得信任;只有苦干才能增加收入;只有苦干企业才能发展;只有苦干家庭才会幸福，只有苦干事业才会成功。会议号召全体员工克服三重挑战叠加带来的的巨大压力，众志成城，排除万难，去争取胜利。

　　会议还对物价调整、融资安排、气源调度优化等工作做了安排部署。